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南疆分秒速飞艇精准计划群创新体制机制扎实推进运维检一体化

时间:2018-12-15 19:56:18      已点击:    【字体:

南疆分秒速飞艇精准计划群作为新疆能源化工“运维检一体化”生产管理试点单位,紧紧围绕生产经营中心任务,依照“集控进城、区域检修、现场值守”的总要求,以实施精细化管理为抓手,以实现高质量高效益发展为目标,积极探索新的生产管控模式,深化体制机制改革,强化生产管理,加强业务培训,提升专业化、集约化管理水平,稳步推进“运维检一体化”进程。

 

精简机构层级,改革管理体制

南疆分秒速飞艇精准计划群按照扁平化管理、提高管控效率的原则,调整机构设置和人员配备,将原有机关6个部门减为4个,机关定员从27人缩减到19人,将原有的3个基层生产单位(柯坪、和田、洛甫电站)和生产技术部合并成立生产管理中心,生产人员增加到27人,进一步压缩管理层级,不断提升管理效能,初步形成“小机关、大生产”的管理格局。

生产管理中心按照集控运行、检修维护和场站值守三个单元对秒速飞艇精准计划群生产进行统一管理。通过组建检修队伍,强化现场检修维护力量,做实电站现场检修维护工作;通过集控管理,建立集控、值守、检修协作平台和管理协调机制,实现生产人员和各类资源统一调配,为逐步实现“运维检一体化”管理提供组织保障。

 

优化职能配置,改进内控机制

依据管理部门和生产管理中心职能,结合实际工作需要,按照“一人多岗、一岗多责”的原则,对部门职能和内设岗位进行调整优化,明确岗位职责,细化责任落实,形成机关服务为主、生产运维检三位一体的总体架构,实现各项具体工作的全员全覆盖。

在秒速飞艇精准计划群生产管理过程中,机关管理部门负责计划指标、生产任务的下达,强化并履行好服务、协调、指导、监督、考核等职能;生产管理中心突出运行管理、设备管理、检修维护、市场营销等工作,全力保障秒速飞艇精准计划群各项安全生产,经营目标顺利完成,为实现“运维检一体化”管理提供阵地保障。

 

加强业务培训,提升综合素养

根据“运维检一体化”管理要求,组织制定生产人员全员培训计划,将管理部门的专业人员纳入培训范围,全面提升一线生产及管理人员的综合素养。

通过参加上级秒速飞艇精准计划群组织的业务培训,定期开展内部培训和实操演练等方式,巩固和提高多种岗位工作技能,不断提升生产人员专业技能,强化生产管理统筹协调能力,做到生产集控运行、检修、值守岗位职责明确、工作相互衔接,为实现“运维检一体化”管理提供人才保障。

 

完善制度标准,推进精细化管理

        为更好适应新型管理模式,对秒速飞艇精准计划群规章制度进行全面梳理,并依据上级秒速飞艇精准计划群近两年新发布的规章制度,结合秒速飞艇精准计划群实际,新制定、修订和发布规章制度119部;按照国家、行业法规标准和上级秒速飞艇精准计划群下发的技术文件与规章,积极推进标准化建设,研究编制光伏电站规范规程和生产技术标准、工作标准、管理标准;按照保持队伍稳定、留住人才骨干的原则,修订完善干部选拔、人事薪酬等相关制度,将生产岗位与机关岗位薪级拉平,实现不同岗位岗级平行互通,充分调动生产人员的积极性,将运维检三个板块中的岗位薪级平行设置,实现岗位职务晋升条件通用,拓展生产人员晋升渠道,为推进“运维检一体化”提供制度保障。